TEME

Učenje od predelanih podjetij

Učenje od predelanih podjetij


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Avtorica Erika González

Med obiskom v Madridu prejšnji teden je Ruggeri opozoril na osrednja vprašanja v obnovljenih podjetjih: procese upora proti nadzoru proizvodnih sredstev, nerešen problem lastnine, samoupravljanje kot edini način dela, solidarnost zunaj delovnem mestu. Nedvomno lahko iz argentinskega gibanja "podjetij brez šefa" izluščimo veliko lekcij; poglejmo jih nekaj.

1. Odpornost: V kontekstu krize po stečaju in opustitvi podjetij s strani delodajalcev perspektiva socialne izključenosti določa iskanje možnosti s strani dela ljudi, ki so bili zaposleni. Takrat, ko začnejo postopek, je strnjen v geslo tega gibanja: "Okupirajte, upirajte se, producirajte." Na splošno je prvi korak, ki ga sprejmejo delavci, "prevzem", to je zasedba podjetij, kar povzroči konflikt z državo in lastniki, ki poskušajo zaščititi zasebno lastnino. Tako se morajo tisti, ki zasedajo tovarne, trge, šole ali restavracije, upreti deložacijam in represiji s strani policije, sodnikov in agresorjev, ki so jih najeli nekdanji lastniki. Končni cilj je pridobiti družbeno legitimnost in pravno pooblastilo, da se podjetje lahko proizvaja pod model samoupravljanja.

2. Nepremičnina: Do zdaj je argentinska država raje zmanjševala družbeni pritisk, namesto da bi jamčila lastništvo nekdanjim lastnikom obnovljenih podjetij. Tako je bilo sorazmerno enostavno dovoliti kolektivno upravljanje objektov, vendar to ne pomeni, da se je spremenilo lastništvo samo. V večini primerov je bilo to, kar je bilo doseženo, plod ploda; zato še vedno obstaja spor glede lastništva. Če se država trenutno ni odločila, da bo zelo vojskujoča proti temu gibanju, je to "ker je dosegla visoko družbeno legitimnost in zaradi trenutne relativne šibkosti", pravi Ruggeri. V primeru, da so ogroženi nekateri zasebni interesi, bi bil lahko odziv države pri poskusu izterjave velikega podjetja, na primer hčerinskega podjetja nadnacionalnega podjetja, zelo drugačen.

3. Samoupravljanje: Ko se začne kolektivno upravljanje proizvodnje, se začne ena najtežjih faz. In to je, da se morajo soočiti z velikanskimi težavami, da ponovno aktivirajo propadajoče objekte, brez financiranja ali začetnega kapitala, s katerim bi lahko začeli dejavnost, in brez specializiranega osebja na področjih, kot sta inženiring ali administracija. Zato velikokrat tisti, ki nimajo druge možnosti, ostanejo in izhajajo iz pomanjkanja znanja na ključnih področjih proizvodnje in trženja. V tem kontekstu vsakodnevno življenje predelanega podjetja še zdaleč ni ideal samoupravljanja: »Ne zato, ker gre za obnovljeno tovarno, obstaja skupina, ki samoupravno razvija samoupravljanje, temveč je v praksi z vsemi omejitvami, «poudarja argentinski raziskovalec. Seveda nam dejstvo, da smo si delili trenutke velikega konflikta, na primer zaseg tovarne in odpor proti deložaciji, omogoča bolj enakovredno soočanje z reorganizacijo dela.

4. Demokracija: Načini organizacije predelanih podjetij so zelo različni: od bolj vodoravnih do tistih, ki vzdržujejo hierarhične strukture, od tistih, ki imajo glavni prostor za odločanje v skupščini, do drugih, kjer ima upravni odbor veliko težo . V vsakem primeru je skupščina vir, na katerega se obrnejo tisti, ki so v okrevanem podjetju, da bi obravnavali odločitve, s katerimi se ne strinjajo. Dejstvo, ki ga v zvezi s tem ponuja Andrés Ruggeri: "50% predelanih tovarn ima skupščino enkrat na teden." Glede pravne oblike, ki jo sprejmejo, je velika večina zadrug, ker je ta bolje prilagojena njihovi resničnosti in zaradi pravnih prednosti, ki jih ponuja.

5. Protislovje: Drugo vprašanje, ki ga ni mogoče prezreti, so protislovja, ki so lahko posledica proizvodnje blaga in storitev za kapitalistični trg: "Težava je v tem, da čas in intenzivnost dela določa trg." Tako se ni mogoče abstrahirati iz ekonomskega modela, ker morajo pridobiti vložke, iskati kredit in vzpostaviti stranke za nakup proizvodnje. Situacija se še bolj zaplete, ko so ta podjetja del vrednostnih verig, kakršne proizvajajo avtomobilski deli. Vzorec torej ni znotraj podjetja, če pa je njegova "stranka" nadnacionalno podjetje, je konfiguriran kot zunanji "nov vzorec", s katerim je težje ravnati. Kljub vsemu način organiziranja, povezovanja in sprejemanja odločitev na splošno dopušča prekinitev logike največje koristi in namesto njih vsiljuje logiko solidarnosti in pravičnosti.

6. Solidarnost: "Nobeno podjetje si ni opomoglo le s svojimi delavci, vsi so to storili, ker so obstajala solidarnostna omrežja, ki so jih podpirala." Na ta način Ruggeri poudarja pomen vloge, ki so jo v obnovljenih podjetjih igrali ljudska gibanja in nekateri sindikati; socialna omrežja sosesk, ki so nastala kot posledica krize leta 2001, so upočasnila izselitev podjetij in zagotovila hrano in vire za ohranitev poklicev. Hkrati pa jo delavci, ki so deležni te solidarnosti, vračajo na različne načine; eden izmed njih, ki je podjetje preoblikoval v tako imenovano „odprto tovarno“, kjer gostijo družbeno-kulturne dejavnosti, ki jih izvajajo različne skupine, ki nimajo nič skupnega s sektorjem dejavnosti zadevnega podjetja. Dejstvo, da podpiramo lokalno skupnost in družbene organizacije, omogoča večjo moč gibanja obnovljenih tovarn, zlasti ob morebitnem poskusu deložacije: »Ni enako soočiti se s skupino delavcev kot vrsta socialnih, izobraževalnih organizacij, kulturnih, skupnosti, ki jo obkroža ... To je veliko širši družbeni konflikt, zaradi česar so močnejši. "

7. Alternativa: Kot smo že povedali, izterjano podjetje izhaja iz procesa odpora delavcev, ki se tudi sprašuje o absolutni prednosti zasebne lastnine pred skupnim blagom in udejanja v praksi druge načine upravljanja premoženja, odločanja in dobička. na koncu nimajo nič skupnega z običajnimi načini kapitalističnega podjetništva. Ne pozabimo pa hkrati na zunanje in notranje ovire za napredek v smeri večje demokracije v podjetju, pa tudi na omejitve, ki izhajajo iz izvajanja samoupravljanja v praksi v okviru družbenoekonomskega modela, kakršen je sedanji. Ob vsem tem so izkušnje podjetij, ki so bila obnovljena v Argentini, s svojimi potenciali, ne brez protislovij, ogledalo, v katerem se lahko pogledamo pri gradnji ekonomskih alternativ, ki omogočajo sistem, ki temelji na solidarnosti, vzajemnosti in skupni koristi.

ALI LOŠE


Video: VEGAN 2017 - The Film (Maj 2022).